善於“亮牌” 敢於“亮劍” ——中煤平朔集團紀委推動幹部作風建設走深走實
- 2023-08-17
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- 來源:中煤平朔集團
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為進一步推進各級領導幹部思想再提升、執行再提速、落實再提效,中煤平朔集團紀委制定下發了《關於強化安全生產領域作風問題監督的通知》,以作風建設為抓手,持續糾治幹部作風問題,以嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍,推動各級幹部擔當作為、履職盡責。同時,在安全生產領域建立“紅黃牌”問責機制,不斷強化對安全生產領域工作常態化、近距離、可視化的日常監督,進一步提升監督效果。
精準發力 創新安全監督理念
加強幹部作風建設是認真貫徹落實中煤集團《關於開展安全生產領域形式主義官僚主義突出問題專項整治的通知》和《中煤平朔集團幹部作風專項整治工作方案》的現實需求,是推動解決當前公司幹部隊伍作風建設突出問題的迫切需要。
今年以來,公司紀委採取“四不兩直”方式,落實對安全生產領域各項工作重點督查、掛牌督辦的要求,堅持查問題看作風,以下看上,全面檢查、量化考核、重點抽查、綜合評價、分色預警,綜合運用紅、黃“亮牌”方式,為保持公司安全穩定的生產環境、持續向好的發展環境、風清氣正的工作環境提供堅強保障。
在安全領域建立“紅黃牌”警示問責制。推行亮牌警示,監督中第一次發現領導幹部存在作風問題給予口頭提醒,第二次給予“黃牌”警示,第三次給予“紅牌”警告,累計2次受到“紅牌”警告,或明知故犯、頂風違紀,甚至出現涉險問題的領導幹部,給予崗位調整、免職、降職等組織處理或紀律處分。
安全生產領域幹部作風“紅黃牌”警示問責制,既是公司紀委做實做細日常監督、激發乾部擔當作為的創新舉措,也是在幹部擔當作為上先行示範號召的具體行動,同時還填補了在黨紀政務處分前的相關管理規定空白,做到全過程監督,全方位警示。
靶向糾治 做深做實日常監督
為精準有效發現問題,公司紀委建立聯動督查機制,聯合業務主管部門對各單位安全生產責任落實等情況,不定期開展“量化性”監督檢查,強化信息互通,掌握了解問題,加強分析研判,重點圍繞工作計劃、目標任務、工作舉措和完成時間節點等,做到實地檢查看成效、重點督查看落實、定期抽查看進度,不斷完善問題發現、交辦督辦、跟蹤落實、整改反饋的工作機制。
強化安全生產領域作風監督。今年以來,針對安全責任落實、保障措施落實、風險排查治理、職工培訓教育、外包隊伍管理、安全文化建設等突出問題,圍繞各級管理人員履職和幹部作風開展監督檢查。把外委隊伍管理作為安全領域作風監督切入點,組織召開公司安全監督協調會議,牽頭成立聯合監督檢查組,對井工礦外委隊伍管理開展專項監督檢查,針對檢查發現的管理不健全、准入把關不嚴、以包代管、安全培訓走過場等方面作風問題,提出監督建議。
開展重要時間節點幹部作風專項檢查。節假日期間成立檢查小組對各單位黨員幹部遵守紀律要求、安全生產工作、幹部在崗履職等情況開展監督檢查34次,現場檢查170餘人次,發現問題現場反饋、及時處理、會議通報。
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常態化開展調研督導檢查。緊盯基層單位安全管理、生產組織、智能化建設、外包外委隊伍管理等重點內容,通過現場調研、安全檢查、黨建聯繫點座談交流等方式,累計深入基層開展調研督導檢查28次、基層單位19家。
系統施治 全面提升監督效能
重視現場亮紅牌,對違規問題“說不”、對存疑事項“叫停”,這是平朔集團紀委積極強化靠前監督意識,主動探索事前監督的一個縮影。
公司紀委以作風建設為抓手,堅持問題導向,提升安全管理水平,對值班期間不在崗、落實安全生產責任不到位,現場存在安全風險的問題進行嚴肅糾治,運用安全生產領域“紅黃牌”亮牌問責機制,及時對在落實安全責任中犯了輕微錯誤、尚未造成重大風險隱患事故的幹部予以提醒警示、紅臉出汗,推動各級幹部更好履職盡責,激勵幹部幹事創業、擔當作為。
“下一步,我們將在前期監督取得經驗和成效的基礎上,積極探索創新監督模式,持續做好源頭預防工作。”一名基層紀委負責人表示。通過監督發現問題,通過亮牌推動整改,從而實現政治效果、紀法效果、社會效果有機統一。
“亮什麼牌”“問哪種責”不是目的,旨在通過運用亮牌機制,更好地督促責任單位發現問題不足,倒逼幹部落實安全責任,確保安全重點工作強力推進態勢不減、目標不松。中煤平朔集團紀委將精準聚焦問題持續發力,不斷強化責任單位“不進是退、慢進也是退”警醒意識,發揚“馬上就辦、真抓實幹”的工作作風,切實提升幹部執行力,推動公司上下形成“你追我趕”的幹事創業新局面,為實現“再建一個新平朔”奮鬥目標,為集團公司建設世界一流能源企業提供堅強的紀律保障。
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