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“新的變革力量正在顛覆能源市場。”埃森哲（中國）有限公司大中華區資源事業部董事總經理陳城在2018能源年會暨第十屆中國能源企業高層論壇上表示，新的變革力量具體表現為：消費者積極參與能源生產消費；新進入者改變著能源價值鏈；分佈式能源、儲能和電動汽車改變著生活、生產方式；數字化技術、物聯網技術等打破能源市場壁壘。埃森哲（中國）有限公司大中華區資源事業部董事總經理陳城正在第十屆中國能源企業高層論壇上演講他認為，能源企業需要選擇合適路徑，參與未來的變化格局，能源企業的戰略選擇要素主要是以下幾個方面：定制資產組合、重新構想新能源業務、發揮現有最大潛能以及反思現有的運營模式、重新繪制全新的運營模式。以下為陳城論壇發言主要內容：變革力量正在顛覆能源市場過去十年，能源行業發生瞭翻天覆地的變化。用一個詞概括的話，即“不確定性”。不確定性來自外部市場環境。過去十年，我們經歷過原油價格高達125美元，也見證過原油價格跌至低谷―2016年的25美元，125美元到25美元跌瞭五分之四。從2017年開始，我們在原油上行的軌道上，以為掌握原油的規律。出人意料的是，過去30天原油價格跌掉瞭20美元/桶。海峽對面的特朗普對整個世界經濟帶來很多不確定的因素。回顧過去，在原油價格波動下，能源企業的投資回報表現不一：其中一體化石油公司的投入資本回報率表現最佳，而上下遊石油公司都是市場追隨者。外部環境之外，還有企業的內部變化。埃森哲把過去十年發生的變化概括為四個變革力量。一、能源消費革命，消費者積極參與能源生產、消費。對於發電企業來說，未來面對的客戶不僅僅國傢電網和南方電網，未來面對的客戶將會越來越多元化。二、能源生產革命，新進入者改變著能源價值鏈。用三個字母來代替即IPP，獨立發電廠。IPP就是可替代的、第三方的可再生能源，技術門檻相對比較低。可再生能源有時投資門檻相對較低，於是形成瞭比較標準化的投資，使得能源生產者發生變化。三、分佈式能源的變化。分佈式能源最重要的概念，在於一個網狀結構把能源的消費者和消費者之間、能源生產者和生產者之間、以及能源生產者和消費者之間在一個較小區域中進行勾連，進而產生全新的商業模式。四、數字化技術，這是對於買賣雙方的變化。數字技術對於前瞻者、每傢企業的前中後臺都發生革命性改變。所有行業正在發生顛覆式變化，主要是過去幾年技術的變化，以及技術給每個行業帶來的變化，未來還會持續變革。曾幾何時，企業一直以發電資產的規模引以為傲，但是當火電利用小時數越來越低，一些傳統火電的發電資產慢慢變成累贅。而新能源企業特別是風電、光伏企業，開始擔心政府會不會履約？擔心資產會不會有人接盤？制定數字化戰略參與未來的變化格局在競爭格局下，能源企業需要選擇合適路徑，參與未來的變化格局，共有4種應對方式：定制資產組合、重新構想新能源業務、發揮現有最大潛能以及反思現有的運營模式、重新繪制全新的運營模式。其中大部分的企業都會選擇定制資產組合，對現有的資產進行多元化，而這恰恰是外來攪局者更容易進入的領域，會迅速產生一些冗餘。反思現有運營模式、重新繪制全新的運營模式是對於現在資產、資源進行重新排列，然後以一種新的方式來運營，包含新的組織、新的流程、新的技術，搭建一個新的生態，把現在資產進行排序。相對門檻較高，比較依賴於原先已經積累的專業能力。所有能源企業的轉型道路概括起來5條道路，分別是設備智能化、數字化勞動力、物料處理、過程自動化、環保意識的工廠。其中過程自動化到整個需求驅動的生產過程非常漫長，有賴於其他幾條道路。五年前講數字化的時候更多是喊口號，但時至今日，數字化已經為很多企業帶來實實在在的收益。總之，數字化還是一個投入過程，必須講究策略。過去十年，有一個非常重要的商業思維，叫互聯網思維。但是現在回頭想，互聯網思維中有一些想法，比如大量講流量賦能，過去強調規模所產生贏傢通吃的效果，造成OFO互聯網曇花一現。但是互聯網思維接近迭代思維，以較小成本，切中要害的方式，迅速把產品推到市場上，不斷累計消費者對於它的反饋，進行產品迭代。而數字化中需要戰略，與此同時，概念中進行驗證，找到最佳價值，然後慢慢進行擴展。對企業不確定性可以做準備，而外部環境對企業革新來說是壓力，真正要對未來做好準備，更重要是從內部找到動力，在內部建設能力。所謂動力，就是把舒適區留給下一代。而能力是組織自然培養自發的原生的能力，還是跟外部市場進行對接，迅速建設的能力，這是要面臨的問題。解決這些問題，未來所有企業將站在更大的平臺上，不僅僅是依靠規模，更多是依靠技術以及新的商業模式。因此，能源企業需要制定數字化戰略，改造核心業務，投資新能力，重塑市場競爭優勢。（編輯;Wendy）
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