一個月之前瀏覽博客園時發現了這本《阿里工程師的自我修養》，被裡面的其中一個叫做時間管理三八理論吸引到。花了兩個星期看完這本書。看完之後覺得有種豁然開朗的感覺，恰逢自己工作兩年，結合自己兩年以來的工作感受認真思索書中所講到的經驗，覺得有一些內容還是值得記錄下來的。於是趁這個機會總結一下書里我覺得精華的內容，對自己的兩年工作做一個回顧總結，同時按照書中所介紹的一些技巧升級自己的技能。
結構化思維
結構化思維 = 邏輯 + 套路
邏輯
四種組織思想的邏輯關係：
1. 因果順序： 大前提，小前提，結論。
2. 步驟順序：第一、第二、第三。首先、然後，再者，最後等。
3. 結構順序：前端，後端，數據。中國，美國，瑞士等。化整為零。
4. 程度順序：最重要，次重要，不重要。
實際上，所有的邏輯關係都在這四種順序之內，只要我們的思想和表達在這四種邏輯順序之內，就是有邏輯的，否則就會顯得沒有邏輯性。
套路
套路是指我們解決問題的方法論。使用合適的方法去解決遇到的問題。如SWOT分析法麥肯錫7步分析法金字塔原理5w2h分析法
結構化思考的方式：
1. 建立中心目標
2. 結構化分析
確定完中心之後，我們需要構建一個結構，使用結構化的思維對問題進行分解。分解的策略就是我們上文提到的四種邏輯順序，即演繹順序，時間順序，空間順序和程度順序。
做分解的時要滿足 MECE原則，即相互獨立，完全窮盡。
個人感悟：
想要提高自己的能力，需要懂得一些解決問題的套路。我一直以為套路就是一種經驗，面對難題時先如何，再如何，分幾步走，做到自己心中有數，這就是套路。一個初出茅廬的學生可以做事毫無頭緒，但作為一個工作兩年的老鳥，做事應該有一些最基本的套路，哪怕是一個最簡單的先搞清楚問題是什麼再動手，這也是一個好套路。做一個開發，需要做的是先思考再寫代碼。面對一個新的功能時思考設計的時間不應該低於20%，思考的時間越多bug越少。
如何在工作中快速成長，致工程師的10個技巧
時間管理三八理論
每個人每天公平的擁有24個小時，第一個8小時用於睡覺；第二個8小時用於工作；第三個8小時用於自由支配。
人與人的差距主要由第三個8小時決定的。第三個8小時用於消費，交易還是投資有着非常大的人生差別。
個人感悟：
記得有人說過體現一個人差距的是工作之後的時間。利用工作之餘時間繼續學習的人一定能夠成長的更快。目前所在的工作單位是事業單位的編製，朝九晚五的工作時間讓我覺得這不是程序員該有的工作節奏，所以更應該珍惜好業餘的時間多學習東西才能不遊走於技術的海平面以下。”力盡不知熱 但惜夏日長“，這是我的微信簽名，出至於白居易的《觀刈麥》，农民在炎熱的夏天割麥子精疲力竭但不覺酷熱，只是珍惜夏日天長。我又何嘗不是一個IT农民工呢？每天超長待機寫代碼寫到暈沉沉，還怕自己沒有學到東西。夏天真的好快就過去了，秋天轉眼就在眼前。沒有在夏天珍惜時間，秋天註定不會有收穫。
貴人相助
很多時候我們會覺得身邊缺少貴人，或者貴人離自己太遠。產生這種認知離不開4個方面：
1. 自己不自信，不相信自己能夠影響他人，導致缺乏主要溝通，長期溝通。
2. 自己心態問題，自己的心態若不夠积極正向，沒有貴人敢進入你的思維空間，因為價值不匹配，很難形成認知共識。
3. 職場原因，很多時候可能你的老闆就是你的貴人，但是因為職場，因為上下級，礙於面子，礙於共組，不敢多交流，多請教。
4. 貴人來了又走了，有貴人幫你改變，但是你自己不努力，抱着過去做事的心態和方法在職場上浪跡天涯，進步不明顯，否定了他作為貴人的價值和意義。
你求助時被人之所以願意幫你，是因為他已經看到了你的價值，這種價值幫助他確定了自己的價值，或者未來你可以幫助他。
個人感悟：
是否在生活中遇到過貴人呢？在這一點上我覺得我還是遇到過的，讀大學時遇到一個打球好又有耐心的球友，後來跟着他學習了兩年，球技有明顯的提高。現在想想別人為什麼願意教我打球呢？第一是因為我對打球有熱情有興趣，第二我按照他交給我的技巧打球水平有明顯的提升。後來他覺的自己有教球方面的經驗就去開了一個球館。所以說貴人幫助可能是一個互利的過程。個人覺得遇到貴人不是一件很難的事情，如果你不是一個羞澀的人。在某一方面上能夠幫助到你，對於大部分人來說還是願意幫你的，只要你態度謙虛，沒有什麼原則上問題。
如果我是一線主管
主管大部分時間都很忙，這就要求下屬在向上管理的時候尤其要注意高效，有質量的溝通。如果我是一線主管，我更希望團隊和我交流的方式是讓我做選擇題、判斷題，而不是問答題，思考題。
如果我是一線主管，我希望下屬這樣幫助我：
1. 主動承擔團隊面臨的挑戰，給出合理的解決方案
2. 及時向我反饋經過整理的信息和數據，甚至是結論，輔助決策
3. 主動關心同事，組織學習，幫助大家進步成長
團隊的人可能也有集中特徵：
1. 能力強，在某領域是專家
2. 能力一般，有潛力，但是非常有积極性
3. 能力一般，主動性一般
重要&緊急的事情只能交給能力強的人去做，意願上如果有問題也要說服對方去做，因人成事，可見能力強有多重要。
重要不緊急的事情就可以借事修人，如果做得好，這個人以後就有信心了，做的不好也有能力強的人給保底，不會造成業務問題。
技術想法也可以交給有积極性的人做，這必然會佔用一些時間，那麼這個人手頭上的無關痛癢的只好交給能力一般，主動性一般的人來做。
個人感悟：
不是每個人在工作中都是領導，但一定做過別的學長，師兄。在面對學弟學妹時是不是會覺得有些學弟辦事又快又好，而有些學弟什麼事情都要吩咐他才會去做，甚至告訴他方法也做不好。學長有時就是一個領導角色，學弟按要求將布置的任務完成，就覺得這個可以了，再有餘力可以主動承擔一些擅長的任務，就覺得用起來順手，下次有事找他，有好處也找他。我覺得最好的狀態是在工作之餘改善工作中一些複雜的操作繁瑣的步驟；給整個團隊帶來一些流程上的簡化，增加開發的效率；開發小工具能有效解決某些問題。工作之餘能夠在為團隊付出一些時間，領導應該能看的到。
另外在本書中還看到了一些很優秀的PPT，不會做PPT的開發不是一個好銷售，當然這句話搞笑的很純粹，但是下面的這些PPT確實讓我覺得眼前一亮，顏色搭配，圖形搭配，樸素之中掩蓋不住的一種大氣之感。不尬吹了，直接上圖～
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